Reflector Big Five Leadership

Folgende Fragen werden uns häufig gestellt:

• Welche Mitarbeiterin und welcher Mitarbeiter hat das Potenzial zur Führungskraft?

• Wer kann welche Führungsrolle erfüllen?

• Wie viel Energie müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren, um eine bestimmte Führungsrolle zu entwickeln?

Der Reflector Big Five Leadership unterstützt Sie, diese Fragen präzise zu beantworten!

Das Verfahren zeigt das individuell vorhandene Potenzial von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, verschiedene Führungsrollen zu meistern.

Für acht Führungsrollen misst der Reflector Leadership einen zuverlässigen Wert. Dieser gibt Auskunft, wie einfach es für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist, die einzelnen Führungsrollen auszuüben.

Ihre Vorteile:

Der Reflector Big Five Leadership liefert Ihnen folgende Informationen:

• Präzise Erkenntnisse über das individuell vorhandene Entwicklungspotenzial auf Basis von acht Führungsrollen (nach dem Quinn-Führungsmodell)
• Vergleich des individuellen Potenzials mit einer Management-Normgruppe
• die individuelle Persönlichkeitsausprägung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf Grundlage des Big Five Modells

Die Ausprägung der Persönlichkeit bestimmt den Führungsstil
Die Möglichkeit, ein spezielles Führungsverhalten zu zeigen, hängt stark von den individuellen Persönlichkeitsmerkmalen ab. Diese Merkmale sind ausschlaggebend für das Lösen zukünftiger Aufgaben als Führungskraft. Der Reflector Big Five Leadership ist ein Verfahren, das in der Lage ist, spezifische Führungsrollen für eine Person zuverlässig zu prognostizieren.

Acht Führungsrollen
Der Reflector Big Five Leadership unterscheidet acht Führungsrollen, die auf dem anerkannten und international validierten Führungsmodell von R. E. Quinn basieren:

Innovator - ist auf die Entwicklung von neuen Ideen fokussiert. Diese Mitarbeiterinnen und dieser Mitarbeiter entwickeln häufig neue Ideen und regen andere an, ebenfalls neue Ideen zu entwickeln sowie Veränderungen und neue Entwicklungen vorauszusehen. Der Schlüsselbegriff lautet: "Innovation“.

Vermittler repräsentieren die Abteilung/die Organisation nach außen und verfügen häufig über ein großes Netzwerk. Vermittler nutzen Kontakte, um externe Ressourcen nutzen zu können, gute Verhandlungsergebnisse zu erzielen und um neue Möglichkeiten zu eröffnen.  Der Schlüsselbegriff lautet: "Chancen".

Produzenten sind Menschen der Tat. Sie handeln schnell, entschlossen sowie aufgaben- und ergebnisorientiert. Um dies zu erreichen, binden sie andere mit ein und appellieren an persönlichen Einsatz. Der Schlüsselbegriff lautet: "Ergebnisse".

Direktoren geben Ziele vor und stellen Weichen. Sie begegnen Herausforderungen, formulieren eigene Visionen, geben Ziele vor und handeln entschlossen. Der Schlüsselbegriff ist: "Richtung".

Koordinatoren treiben Planung und Struktur voran. Sie teilen Aufgaben und Ressourcen zu und überwachen den Fortschritt. Koordinatoren sind überwiegend auf einen effizienten Arbeitsprozess fokussiert. Der Schlüsselbegriff lautet: "Regelung".

Supervisoren analysieren, dokumentieren und berichten sorgfältig. Sie analysieren Daten und Prozesse und kümmern sich, dass relevante Informationen verfügbar sind. Der Schlüsselbegriff ist: "Information".

Teamentwickler setzen Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit und achten auf den Gruppenprozess. Deshalb schaffen sie ein Bewusstsein für die Wechselbeziehungen unter den Teammitgliedern und sorgen so für die Verbindlichkeit der gemeinsamen Ziele. Der Schlüsselbegriff lautet: "Zusammenarbeit".

Mentoren fokussieren sich auf das Mentoring, das Coaching und die Entwicklung von Mitarbeitenden. Mentoren versuchen, sich in andere hineinzuversetzen, die Mitarbeitenden bei ihrem Ehrgeiz zu packen. Weiterhin sorgen sie sich um deren individuelle Leistung und Wohlbefinden. Der Schlüsselbegriff ist: "Beratung".

Klarer und prägnanter Ergebnisbericht:

Der Reflector Big Five Leadership wird Ihnen online bereitgestellt. Die teilnehmenden Personen erhalten eine E-Mail mit einem Zugangslink zum Fragebogen. Unmittelbar nach der Bearbeitung des Fragebogens liegt Ihnen der Bericht als pdf-Datei vor.

Der Bericht gliedert sich in zwei Teile:

1) Der Bericht zu den Führungsrollen, in dem die Ergebnisse Ihrer Kandidatinnen und Kandidaten mit einer Management-Normgruppe verglichen werden,

2) Ein Report über die zugrunde liegenden Persönlichkeitsmerkmale: Hier wird das Entwicklungspotenzial für jede einzelne Führungsrolle beschrieben.

Download der Broschüre